课程背景
一个好的执行部门能够弥补策划部门的不足，而一个再完美的策划部门也会死在滞后的执行部门手中，可以这样说，执行力是多米诺骨牌的最后一块，是企业成败的关键。我们现在谈到企业的发展，都说企业要有好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，诚然，以上很重要，但是我们可能忽略了更重要的东西是要具有实施这一战略的执行力。研究表明，因为企业的发展有20%靠企业的策划，60%靠企业各层管理者的执行力。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态，因而企业执行力的培养不能只停留在管理者知识技能层面上,更应着重于管理者的素质、心态和观念塑造。企业要改善执行部门的执行力，应把工作重点放在这个部门的管理者身上，可以这样说，执行是多米诺骨牌的最后一块，是企业成败的关键。
课程收益
本课程旨在培养优秀的企业员工，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。帮助学员从知道到做到，从做到到做好的转变。
课程纲要
人类现代企业组织的出现与发展大约有100余年的历史。在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理理论。尽管纷繁，管理理论最终却只回答一个问题：效率。用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队，军队最大的特征就是令必行，行必果的强大执行力。
课程目的
本课程旨在培养优秀的企业员工，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。帮助学员从知道到做到，从做到到做好的转变。
培训载体
多米诺骨牌是一种用木制、骨制或塑料制成的长方形骨牌。操作时将骨牌按一定间距排列成行，轻轻碰倒第一枚骨牌，其余的骨牌就会产生连锁反应，依次纷纷倒下。用于比喻时，多米诺骨牌效应常指一系列的连锁反应，即牵一发而动全身。
培训特色
故事、图片、案例、视频、研讨（结合解决企业实际问题）、游戏、情景模拟、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相结合。学员普遍反映有激情、生动、有趣、颇有收获。
课程内容
中国古代哲人曾说过：我听，我忘记；我看我记得；我做，我学到；我教，我掌握。研究也证实：阅读的资讯，我们能学习到10%；听到的资讯，我们能学到15%；但所体验过的事，我们却能学习到80%。
执行力真经
1．执行的八字方针：认真第一，聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
2．执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标，专注重复
1)什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
2)锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。
3．执行的24字战略：决心第一，成败第二/速度第一，完美第二/结果第一，理由第二
1)执行事前是决心，光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;
2)执行事中是速度，最差的结果也会比没有结果强，追求完美的人多半一世无成；
3)执行事后有结果，任何理由都不能够代替胜利的结果,只有结果才是硬道理!
